د مفهوم، شرایط، لاملونه، د سرچينو، تحلیل، مثال په توګه د ابهام. بې باوري - دا د ...

د بې باورۍ یو عنصر شي چې د بشري فعالیتونو د نږدې هر SPHERE پام کې ونیول شي. په حقیقت کې، دا د چاپیریال چې د بيلا اړیکې، او همدارنګه د اقتصادي فعالیتونو ترسره جوړوي.

بې باوري - د دریښتینو سوداګریز چاپیریال یو اړین ځانګړتیا. وروسته د ټولو، د منتظم، د خپل تجربه او تخصص سره سره، کولای شي هر رښتيا موجوده ټولنيز او اقتصادي بهیر اغیزه نه يا د هر څه امکان حالاتو کې چې د خپلو پریکړو او د هغوی د پلي کولو د تصویب ملتیا تمه.

د بې باورۍ او د خطر د مفهوم

په اړه سوچ او تشبث، د کمپنۍ، شرکت يا شخصي سوداګرۍ د سازمان، یو کس باید پوه شي چې د خپلو اصلي سپوږمکۍ به تل د اقتصادي بې باوري وي. د دې مظاهر دي په ځانګړي توګه د اړینو پریکړو کې، کله چې د خاوند راټولوي او د معلوماتو د هغه د شتون تحليل د پروسې د پام وړ. دا مفهوم انځوروي د سر د محدودیتونو ممکن دی، ځکه چې دا ناشونې مطالعې او یا حالت لاندې څيز په اړه بشپړ معلومات تر لاسه ده. د منتظم باید سره معلومات دي چې د هغه شته منځپانګه وي، او پر بنسټ د حقایق شته پریکړو.

لکه څنګه چې د د پلي کولو پړاو په پایله کې د پروژې د ممکن د نااټکل عواملو د اغيزې تجربه، د بېلګې په يو واقعي خطر شته چې خپل د بریالي پلي کیدو ګواښ شته.

ابهام راهیسې - د اقتصادي فعالیتونو یو وژونکي چاپیریال، دا باید په نښه شي چې د خطر په ارزښت نه شي صفر وي. د همدې دليل تاسو د ټاکل د حل په پلي کولو کې د مطلق باور په اړه خبرې نه شي: په يوه يا بله لاره د کوم هدف دی ترسره نه.

ولې د شکونو

د خبرو د هغې د سرچینې په اړه، تر ټولو لومړی موږ باید په عمومي له بهرنۍ نړۍ سره اړوند د بشري پوهې د نه بشپړوالي او نه شتون یادونه، او په ځانګړې توګه د اقتصادي SPHERE. دا ډول بې باوري - د منتظم له پخوانیو او تر ټولو جدي سیال دی، ځکه د طبیعت د قوانینو د ناپوهۍ له اوږدې مودې راهيسې د عملياتو او مدیریت په ترسره کولو یو لوی خنډ دی.

په توګه د يوې ترافيکي پيښې لکه یو شی ترلاسه بله سرچينه ده. نو پیښو چې د پرمختګ نه وړاندوينه کولای شي، ځکه چې په همدې شرايطو لاندې د هغوی په مختلفو لارو به ښايي رامنځته غوښتنه وکړه. هر حالت په پام کې ممکنه نه ده. ناټاکلی رسمیت ناڅاپي وسايل ناکامي، د لپاره د محصول، وړاندوینه رسولو د ستونزو د تقاضا د شاخصونو ناڅاپه د نوساناتو د.

دریم دلیل چې د بې باورۍ د شرايطو اغيزه کوي، دا یو غبرګون. دا وخت پېښېږي کله چې عرضه د خپلو قراردادي مسووليتونو څخه سرغړونه ده، هلته په د محصول د تقاضا د وضاحت نشتوالی، او په خپلو بازار ستونزې شته دي.

د د شرایطو "ابهام" او "خطر" تر منځ توپیر

د دغو مفاهیمو ظاهري ورته سره سره، چې د هر يوه ډېره ځانګړې حالت تعریفوي.

د ابهام ذات چې د هغه کس نه څه په اړه چې ښايي په راتلونکې کې پېښ شي په کافي اندازه معلومات نه لري. د خطر - دا هم د ده د راتلونکې پیښو د پوهې د نشتوالي، خو د د د یوه ځانګړي پايلو د پېل وړاندوینه امکان شتون.

بې باوري نه اندازه شي، په داسې حال کې د خطر - د یو اندازې متحول، چې د ده د خوښې او یا منفي پايله پدیده د احتمال په يوه کمي اقدام غوښتنه وکړه.

د بې باورۍ او د هغوی ځانګړنې ډولونه

د دې مفهوم دوه ډولونه لري:

1. د بهرني (کمونه).
2. د داخلي (endogenous).

د بې باورۍ د بهرنيو سرچينو نه شي کولای هر ډول اقتصادي نظام کم شي، ځکه چې دا نه دا (د مصرف خوښی، ټیکنالوجی پرمختیاوی په دې برخه کې، د هوا حالت) پورې اړه لري. که څه هم، د سوداګرو د بریښنا د خپلو اغیزو د کمولو، له خوا د بيمې د لرلو ډب کړي.

کورني ابهام پخپله د اخيستونکي رانيولواو حجم د ارزونې د بې باورۍ يوه عامل په توګه او یا د هغه د شريکانو ترمنځ د دغه تړون یو د شفافيت نشتوالی په توګه څرګندېږي. دا وېشنيزه کې هم شامل دي چې د سوداګریزو ابهام (وخت پېښېږي کله چې هلته د عمل څو بدیل کورسونه دي). دغه حالت اصلاح شي، او یا د کنترول سره د اجرائیه تړنه کارمند.

په دې سر بيره، هلته د مصنوعی څو ډولونه هم دي، نو د دواړو endogenous او باندېني ډول د بڼې په ګډه کول.

د ابهاماتو د مختلفو ډولونو مثالونه

ویاړونو د دننه څخه د بهرنيو اقتصادي ابهام حقيقت چې ځينې بهرني ځواکونه یوازې نفوذ نه او آن پر بنسټ د پریکړې جوړونکی فشار شي. هغه د هغوی مقاومت نه شي او په زوره د نوي شرايطو ته خپل فعاليتونه جوړ کړي. د داخلي بې باورۍ په برخه کې مهم رول په ټاکلو به چې د اقتصادي استازي پورې اړه لري، او دا د يوه وروستۍ پرېکړه نیسي. نورمال اقتصادي فعالیتونو دواړه نوعې له خوا تر اغېز.

دا بند - د باندېني او endogenous طبيعت د شکونو، او همدارنګه له يو بل سره د خپلو اختلافاتو د يوه ښه بېلګه ده. له خوا سړی جوړ، دا د طبيعي او طبیعي ځواکونو د اغیزې احساس.

د بند د له منځه وړلو او شونی که په ډیزاین غلطي د طراح، هلته په موادو او یا د کارکوونکو غفلت (endogenous ابهام) يوه لوبه وه. په ورته وخت کې، د جوړولو کولای شي د توپان (باندېني ابهام) له خوا اغيزمن شي.

د سړي د پروژې په رهبري د جوړولو پروسه ده، په endogenous (حق د کارکوونکو او مادي) او باندېني شرايط (د سخت توپانونه امکان سهمیه، په محاسبه څخه ډير انتخاب کول ټب) تمرکز کوي.

سياسي ابهام - دا د باندېني یوه جلا وېشنيزه. دا پخپله په توګه ناتواني د اقتصاد د پالیسیو د پریکړو د اغيزو وړاندوينه په هېواد کې د دعوا کوي. د دولت د پالیسیو د پریکړو او همدارنګه د عامه توکو د تولید په بهیر کې د ماليې، په سود بدلونونه په امر اغيزه،.

د بې باورۍ د تحلیل مشخصات

دواړه مفاهيمو، او ابهام، او د خطر سره مخامخ دی د د د د سازمان د پرمختګ واقعي او عملي کورس د پرمختګ لپاره خورا مهم دي. غورځوي يې ناشونی دی، ځکه په حقیقت کې دا تر منځ د هغه څه په پام کې ده او هغه څه چې په حقيقت کې موجود د ټکر کې دی.

د بې باورۍ، چې ته د خپلولو د کاروباريانو او ناتواني وړاندوینه د متغیرونو د یو زیات شمیر تر دی اصطلاحات:

• د ترانسپورت، عرضه، د کارکوونکو د فعالیت.
• د بازار حالت (ټولنيزو اړتياوو او د مصرف کوونکو د تقاضا په کتابتون کې، د تخنیکي معرفي او د تکنولوژی له ډیر پرمختللي محصول).
• د طبیعی پدیده چې کولای نه شي.

دغو شرايطو د پام وړ د روښانه او مشخص اهداف د جوړولو اغېزه وکړي. د هغوی بې باوري په یوه مانا تحلیل مخنیوی کوي او د خپل اغېز د لاسته راوړنو او يا د پلان پايلې ترالسه کولو کې ناکامي د کچې په ګوته کړي.

د بهیر د مدیریت پریکړو پر بنسټ د ابهام

دا د هر مشر په غاړه د موجوده او فرضی حالت او مناسب تصميم اخلي مناسبه او پر وخت د ارزونې شي.

د ابهام ستونزه دا ده چې په داسې شرايطو کې د پرېکړې کولو بهیر زياتره د فوري او عاجل کرکټر نیسي، او د اړتيا وړ کړنې کیدای شي خطرناکه. د ستونزو او خطرونو چې دوی راوپاروي، او ضمنی شتون لري. دا ده له خوا د راتلونکي معلومات ټاکل.

که څرګنده ستونزې شته دي معلومات دي په طبيعت کې ډېر ځانګړي. کله چې ضمني ننګونې شته دي د دې شرکت د مدیریت د غلطو او يا کافي معلومات (دا د ياغي خطر ډېر زيات ضعيف سيګنال) ملکیت دی. په دې صورت کې د کاري یو ښه مشر نه د نښې له پامه، او د په لاره پیښو دي حرکت زیات څارنې شي.

پرېکړو کې د بې باورۍ شرايطو وړل

په پام کې نيولو سره د معلومات چې د مشر، د پرېکړو د لاندې ډولونو د له موجود وو د حجم:

1. تصویب لاندې يقين.
2. د خطر پر بنسټ د (احتمالی تشخيص).
3. ابهام (د اعتبار وړ) يو مرکز په توگه.

تصميم باور مقام (يقين) له خوا، د موثریت زیات او کم پرمختګ د لګښتونو د یو مناسب متحول د ټاکلو سره تړلې دي. د داسې حالاتو اصلي ګټه داده چې د متحولو تر ټولو لپاره محاسبه، د رئیس له خوا معرفي ته اړتيا لري.

په عمل کې، بشپړ يقين - یوه نادره پدیده ده. که اړتيا وي، د يو لاندې خطر پرېکړه (تش په نامه د اندازه کولو ابهام)، د ارزونې امکان استعمال. دا تګلاره د ابهام منفي اغېز کموي.

د خطر دا دی چې دا ناشوني لپاره ډاډمن غلطيو، کیدای شي هلته د د د د غونډې پدیده احتمال د کچې ارزونه ده. د دې امله، د سر، سره د محاسبې په اوږدو کې، د خپلو تجربو، intuition او مدیریتي مهارتونه هم کاروي.

د دغو صفاتو ارزښت د معلومولو عامل شي کله چې تاسو غواړئ چې په بشپړ ابهام یوه پریکړه (که دا دی چې د د ځانګړو پیښو وقوع د احتمال محاسبه نه لاره).

لکه څنګه چې هلته ده ابهام تحلیل پروسه

پر بنسټ د د د باور وړ معلوماتو د کمښت د شرایطو اقتصادي فعالیتونو د ځانګړنو، دا نتيجه اخيستل کيږی چې د ابهام د تحلیل يو ګرانبيه اهمیت لري. د میتود د تحلیل دوه اصلي چلندونه شتون لري:

1. حساسیت مطالعه او سناریو.
2. تحلیل له خوا خطرونو اټکل. په دې کې د احتمالی او احصایوي طریقو څخه کار اخلي.

تحلیل او شننه د پدیده ده او د هغې د عناصرو، نو بايد پوه شو چې د دې موخې مفاهیمو شي. په بشپړه توګه يې د سوداګرۍ په چاپېریال څخه مستثنی او د سوداګرۍ لپاره مبهم شرایط رامنځ ته شي نه وي لکه چې تاسو غواړم څو د مدیرانو خوښ دي. که څه هم، دا ضروري نه ده چې په توګه يوازې د يوه منفي پديده ده ابهام پوهيږي. په ضمني ډول شرایطو کې او د بازار د اقتصاد د دې وړتیا ولري چې په زړه پورې فرصتونو چې د وخت په تېرېدو واقع پټوي "خړی اوبه".

خو د مفهوم دی زياتره د کاروبار د فعالیتونو په برخه کې د ابهام تر اوسه هم منفي ارزښت شي.

د ابهاماتو د کمولو میتودونه

د بې باورۍ اصلي لاملونه او د خپل اغېز د شرکت د بریا د کچې په پام سره د (او کله کله د خپل شتون ډیر حقيقت)، نو تاسو پوه شئ چې د دې اغيزو راکمول دی کېدو لپاره د مديريت له پاره يو لومړيتوب.

د اوسني میتودونو ته ابهام کمولو او د خطر د له منځه وړلو په بشپړه توګه نه شي ورته، خو اجازه لپاره د ممکنه پایلو برابر کړي او د زيانونو د کمولو:

• د میتود د هغو کسانو لپاره چې د تولیداتو د مختلفو ځانګړتیاوې لري تر منځ د خطر د ویش متنوع برابروي. له امله د پلورلو د زيات خطر يا د توليداتو څخه اخلي، د خرڅلاو د بل او یا پیرودلو په روان خطر راکښته. د مثال په توګه د خطر د تنوع محصول، چې کیدای شي د سولې په وخت کې يا د جګړې د وخت استعمال شي شي. د د دولت د موقف پرته، د شرکت جوړوي ګټه.

• حوزه طريقه. خپل ذات کې په نسبي ډول کم ثابت لګښت د تصادفي زیان د بدلون دی. د يوه داسې طريقه يو ښه مثال په توګه د بیمې، چې په منظمه توګه د خوندیتوب خالص تادیات (ثابت لګښت) د معرفي کولو کې د خپل پدیده په صورت کې منفي خطر جبران چمتو شي.
• د میتود له خوا چې تاسو کولای شي په ابهام کې کمښت تر لاسه کړي، دا معلومات هم په لټه کې. خپل اغیزمنتوب په مستقيمه توګه د لاملونو په کومو کې چې د پدیده د راڅرګندېدو (د باور وړ او د بشپړو معلوماتو د نشتوالي) راپارولې د نفوذ له امله ده. د معلوماتو د تر لاسه کولای شي چې د ابهام په کچه د پام وړ کم کړي. په ځینو مواردو کې، دا کار د اندازه کولو (په خطر) څخه په کورغم خپل بدلون نا څه.

د اغیزمنې لارې چارې شمېر د بې باورۍ د درجو د تخنيکونه چې په کې د کسانو د توان د هغه د "مقابلې" تر منځ د خطراتو د شریکولو لپاره د ډلې په توګه کم کړي:

• د خطراتو د شریکولو طريقه دا ده چې د ارزول خطر د ګډونوالو شمېر تپل. په ورته وخت کې د هر کوچني زيان.
• احتکاري فعاليتونو د څه اخیستلو سره د قصد په لوړه بيه وپلوري. يو کس په ګونګوسې بوخت، دا په پای کې د کارونکي او د مالونو د خاوند تر منځ د یو منځګړی شي. دا ضمانت نه چې هغه به د په لوړه بيه په ګټه پلوري وي، دا د دا د خطر سره مخامخ دی. يو speculator څخه یو کس چې ته لیوالتیا نه خطر ومني د یوه محصول اخلي.

لکه لپاره د سازماني ترمنځ کچه په کوم شرکتونو سره همکاري وکړي او د تړونونو او قراردادونو پای ته ورسیږي، دا د خطر د شريکولو د ځانګړو ضمانتونو، متقابل مکلفیتونو او مسؤلیتونو په بڼه به په نښه شي. دغه ډول تخنیکونو کولای سلوکي خطر د کمولو لپاره، د دې پروژې په زړه پورې زیات کړي او د ګډونوالو څخه د ستر زیانونه ساتنه وکړي.

په ابهام په کمولو کې مهم رول ښه اداري مشرتابه او د واقعي وړاندوينې وده خپل توان ولوبوي.