د شرکت مالي پلان: د تالیف ځانګړتیاوې او ځانګړتیاوې. د سازمان د مالي 'بیا رغونې' پلان

په بازار کې د بریالیتوب لپاره هر شرکت باید مالي پالن ولري، چې د پیسو په شرایطو کې د سازمان فعالیت او پراختیا په اړه یو پیچلی سند دی. برسېره پردې، موثریت، او د شرکت پانګونې، تولید او اقتصادي فعالیتونو پایله به اټکل کیږي.

دا سند باید د صنعتي او اقتصادي فعالیتونو وروستی پایلې ښکارندوی کړي، چې د دواړو واحدونو نغدو پیسو او د دوی تړلتیا او انټرنیټ پوښښ لري. د دې تفاوت اصول او ځانګړتیاوې په تفصیل سره وګورئ.

د شرکت مالي پلان یو شرکت دی او د شرکت تولیداتو فعالیت نتیجه د پیسو په شرایطو کې منعکس کوي . د دې تفتیش لپاره د معلوماتو اساس، په ځانګړي ډول، د محاسبې اسناد (د توازن بیلګه او ورسره ضمیمه ده).

په مالي پلان کې، شرکتونه باید عکاس ومومي:

• عاید او عاید
• د نغدو پیسو لګښت او لګښتونه؛
• کریډیټ او بودیجې اړیکې؛
• د شرکت توازن.

د شرکت ستراتیژیک مالي پلان د ټول سوداګرۍ اساسي بنسټ، او همداراز په سازمان کې د اوږدې مودې جوړښت دی. دا باید د پیسو اصلي شاخصونه او د تولید کچه، د پانګه اچونې فرصتونه، د عایداتو او راټولولو سرعت منعکس کړي. دا اساسي سند د سرچینو جوړښت او اندازه تعریفوي کوم چې د سازمان لپاره ضروري وي.

د شرکت اوسنۍ مالي پلان د ستراتیژیک پر بنسټ د هغې په تفصیل سره تشریح شوی دی. مګر که په لومړي صورت کې د منابعو اټکل شوي تشریح ورکړل شي، د دوی د استعمال حجم او الرښود. د اوسني کاري چوکاټ دننه، اړینه ده چې د پانګونې ټولې سرچینې همغږي کول د مالي سرچینو سره. برسېره پردې، دا سپارښتنه کیږي چې د زیرمو اغېزمنتیا مطالعه کړي، د ګټې اخیستلو اصلي اصولو او میتودونو اقتصادي ارزونه ترسره کړي.

د شرکت عملیاتي پالن د لنډ مهالو تاکتیکي سند دی، دا محتويات په مستقیم ډول د شرکت اوسنیو موخو ته رسیدلو پورې تړاو لري) د تولید پالنونه، د موادو تدارکات، خام مواد او نور (. دا د سازمان په کلنۍ او درې میاشتنۍ بودیجه کې د یو اړخيز برخې په توګه شامل شوی.

مګر د یو شرکت لپاره مالي پلان چمتو کول خورا ستونزمن بهیر دی. حقیقت دا دی چې د احتمالي ناڅرګندتیاوو او اړوندو خطرونو له مخې، دا د دې اسنادو لپاره اختیار چمتو کول اړین دي: خوشبیني، بدبختانه او ډیری احتمال. یوازې په دې حالت کې به دا امکان وي چې په بازار کې د شرکت اغیزمن پرمختګ لپاره هیله مند وي.

اجازه راکړئ چې په دې اړه نور معلومات ولرو چې څنګه د شرکت د مالي "بیا رغونې" لپاره یو پالن جوړ کړئ. دا پروسې، په عمومي توګه باید نه یوازې د سازمان په پیمانه اغیزه وکړي، بلکې د دې فعالیتونو د ساحې له لارې هم باید اغیزمن شي.

د دې سند اصلي اهداف به الندې وي:

• د ژغورنې ساتنه؛
• د رقابتي فرصتونو او ګټو زیاتول؛
• په پور کې د پور بیرته ورکول
• د اغیزمن او غوره فعالیت ساتنه.

د سازمان د بیا رغونې په شرایطو کې، لاندې معلومات باید اړین وي او تشریح شي.

لومړی، د بقا، اصلاح کولو پروګرام، د شرکت پراختیا.

دوهم، د سازمان د بیا تنظیم او اصالح لپاره پلان او پروسیجر.

دریم، د اقتصادي بحران شرایطو کې، یا د دې راتګ څخه وړاندې د شرکت ساختماني مدیریت پروسو تفصيلي تحلیل.

څلورم، د سازمان لپاره د اړتیاوو او فرصتونو منطق مالي مرستې او مالتړ چمتو کولو لپاره.