د دفتر د پرسونل میتودونه، د ښه انګیزه ته زيات حاصل ورکوي

په ډيرو سازمانونو، د مدیرانو له اوږدې مودې ته اړتیا ته د هڅونې د پاليسۍ د شرکتونو، چې نه يوازې چې د حاصلاتو موثریت زیات کړي خو هم د کارکوونکو د ادارې په دننه کې د خپل مسلک د جوړولو په سر د هڅولو کې مرسته وساتي پوه. د اقتصادي هڅونې او غیر اقتصادي تشویقي: د پرسونل د سمبالښت د مختلفو میتودونو، چې په دوو اصلي ډلو ویشل شوي دي شته دي.

په عمومي ډول، د کارکوونکو د مديريت کولای شي چې د څو اصولو سره مخامخ شي:

- اړتيا دا ده چې تابع په خپله په دغه شرکت کې چې دوی کار د پام وړ او مهم احساس کوي. د دې هدف لپاره کولای شي خپل د کابينې خوشې شي، د کارځای د تجهیز، په وروستیو پرمختګونو سره سم، د روزنې او ډېر کارکوونکو د استولو. سړي ته اړتيا لري پوه شي چې د هغه د کار ستاینه وکړه او دا چې دا مهمه ده چې د ټول سيستم د کار د سرته. دا تحریک لپاره د ادارې په دننه کې د مسلک پرمختګ په غاړه او خواهش.

- مالي اداره د پرسونل د کړنو لپاره باید د ټولو برخه د کارمند په یوه ناڅاپي وي، ځکه که د کارکوونکو د احساس چې د دې لپاره يو ښه کار او يا يو غير معياري حل حق البيمه نه ده، د دوی د معاشونو د يوې برخې په توګه شتون لري.

- د مدیر باید د خپلو کارکوونکو مثبت کار د تخصيص او د هغې باندې تمرکز وکړي، ځکه چې منفي نيوکو په کار انګیزه زیات اغیزمن نه ده.

- د پرسونل د سمبالښت تر ټولو اغيزمنه ميتود تل چټک او په خپل وخت دی. په بل عبارت، که د مشر غواړي چې نور په تولیدی فعالیتونو د خپلو کارکوونکو ته وهڅوي، نو بايد چې دا ژر تر ژره د موندلو د دغې ستونزې د غیر معیاري حل، د مثال په توګه مکافات.

کارکونکو لګښت لپاره د موقت جایزه ته د رسیدو لپاره، نو دوی به د تشویقي د لا اغیزمن عملیات لري. دا حقيقت چې ډېر لږ شمېر خلکو ته په مسلکي فعالیتونو د غوره بریاوو ځکه چې د هغوی د پیچلتیا بريالي شي. دا په زړه چې، که په مختلفو، مانا ګامونه د پرسونل د کړنو په مثبته ارزوي، بيا دا هغه به د خپل ځان او د خپل کار، زيات باور چې به حتمي په عمومي مثبتې پايلې ته درسيدو په غاړه لري.

په دمسلک پرمختګ د ادارې کارکوونکي لري يو کس لوښه. د دې ستونزې د حل بېلګه شته، خو دوی بايد استعمال شي چې په تناسب چې د دي لپاره د سازمان د کارکوونکو د اغيزو د مطلوبو د مشر دی.

کله ناکله، چې زیات کار انګیزه ده لپاره په ناسم ډول اعدام دنده د سزا میتود کارول. دا ميتود په ښه ډېر د سليقې کارول. نو سزا بايد کټ مټ د ګمراهۍ او د هغې د پايلو پوهيږي. په ورته وخت کې باید د پیسو د سزا نه وي، مګر په هغه صورت کې د ګناه د یو شرکت کارکوونکي د پام وړ زیانونه اوښتې.

که يو شرکت په رسنيو کې محدود دی، ده چې کولای شي د پرسونل د سمبالښت د غیر مادي میتودونه، چې کېدای شي د کارکوونکو یو لیکلی رسمیت په توګه ورته وي کارول، د یوه نوي موقف يې وګومارل، يو وړانديز چې په هر ډول رسمي غونډه د شرکت استازیتوب کوي، او نور. آيا د خپلو کړنو د اغیزمنتیا نه شمېري په پرتله د هڅونې اقتصادي ميتودونه. نو ټولنیز ساینس پوهانو ثابته کړه چې د لوبډلې په کارمند او مشرتابه ته د هغه د خدمتونو د په رسميت ته د درناوي ډېره قوي انګیزه کې د شرکت د نوي اوج ته ورسیږي.

يو بل په زړه پورې او د پرسونل د کار مست په عين وخت تولیدي لاره و، په خپلو رخصتيو پانګونه کړې ده. د لويديځ پوهانو په وینا، یو سړی ښه الرزاق نه، دا به یو ستړي کارمند یا یو څوک کولای شي چې له کرامت استراحت وس نه په پرتله د کمپنۍ لپاره ډېر ګټور وي. دغه اقدام دی په روسیه کې په پراخه کچه دی اوس هم نه.

په دې ډول، د کارکوونکو ته د سخت کار او د پرمختګ په یو ځانګړي سازمان ته د هڅونې یوه سیستم جوړ کړي او همدارنګه د مدیر باید وکوالی شی د خپلو کارکوونکو د کار د قدر شي ته اړتیا لري. حتی په د فزیکي تحريک په نشتوالي کې، د سړي ستاينه د عملیاتو مشر، به د کمپنۍ د راتلونکې کار، د هغې سره شریک او دا.