د تولید پروسو میکانیزم او اتوماتیک

د تولید او ټیکنالوژیکي پروسو اتومات یو پروسیجر دی چې په هغه کې کنټرول او مدیریت فعالیتونه د یو کس لخوا ترسره کیږي وسایل او وسیلو ته لیږل کیږي. له دې امله، د کار تولید او د محصول کیفیت په پام کې نیول شوی دی. برسېره پر دې، په مختلفو صنعتي برخو کې د کارکونکو ونډه کمه شوې ده. راځئ چې وګورو چې د تولید پروسې اتوماتیک او اتوماتیک څه دي.

تاریخی پس منظر

د ځان کار کولو وسایل - د عصري اتوماتيک سیسټمونو پروټوټیپونه - د لرغونو آثارو په لیدلو پیل وکړ. په هرصورت، تر 18 پیړۍ پورې، د اردن او نیم کورنی فعالیت پراخ شوی. په دې اړه، د "ځان عمل کولو" وسایل عملی عملیات ندي ترلاسه کړي. د 18 پیړۍ په لومړیو کې د 19 پیړیو په لومړیو کې. د تولیداتو کچه او کچه کې تیز دریځ و. صنعتي انقلاب د کار د لارو چارو او وسایلو د ښه کولو لپاره اړین شرطونه رامینځته کړل، د انسان بدله کولو لپاره د وسایلو تطبیق.

د تولید پروسو میکانیزم او اتوماتیک

هغه بدلونونه چې صنعتي انقلاب رامینځ ته کړی ، لومړنۍ لرګي او فلزونه یې کشف کړي، سپیټینګ، فابریکې او فابريکې. د تولید پروسو میکانیزم او اتوماتیک کول د K. Marx لخوا په فعاله توګه مطالعه شوي. هغه په انفرادي توګه د پرمختګ نوي نوښت ولید. هغه د انفرادي ماشینونو په کارولو سره د خپل پیچلي اتوماتیک کولو لپاره لیږد ته اشاره وکړه. مارکس وویل چې د کنترول او مدیریت شعوري دندې باید ډاډمن شي. کارمند د تولید پروسې سره نږدې دی او اداره کوي. د دې وخت مهمې لاسته راوړنې د روسي ساینس پوه پولزونف او د انګلستان د نوښتګر واټ اختراعات وو. لومړی یې یو اتوماتیک تنظیم کونکی جوړ کړ چې د بھاپ بویلر ځواکمن کړي، او د بھاام انجن لپاره د دویم - سینټروفیلول سرعت کنټرولر. د اوږدې مودې لپاره، روڼتیا فعالیت لارښود پاتې و. د اتوماتیک معرفي کولو دمخه، د فزیکي کارونو بدل د مرستې او اساسي پروسو د میکانیزم له لارې ترسره شو.

نن ورځ حالت

د انسان د پرمختګ په اوسني پړاو کې، د تولید پروسې د اتوماتیک سیسټمونه د کمپیوټر او مختلف سافټویر په کارولو والړ دي. دوی په فعالیتونو کې د خلکو د ګډون کچه راټیټوي یا په بشپړه توګه ویستل. د تولید پروسو د اتوماتیک کارونه په عملیاتو کې د کیفیت ښه والی، د هغه وخت کمول چې د دوی لپاره اړین وي، لګښتونه کم کړي، دقیقیت او عملیات ثبات.

اساسي اصول

نن ورځ، د اتوماتیک تولید پروسې معنی د صنعت په ډیری برخو کې معرفي شوې. د شرکتونو د اندازې او اندازې پر ځای، نږدې ټول یې د سافټویر وسایل کاروي. د تولید پروسو بیلابیل ډوله اتوماتیک شتون لري. په هرصورت، د دوی لپاره، یو واحد اصول شتون لري. دوی د اغیزمن عمل عملیات لپاره شرایط چمتو کوي او د دوی مدیریت لپاره عمومي اصول جوړوي. اصول، د دې په اساس چې د تولید پروسې اتوماتیک ترسره کیږي، پدې کې شامل دي:

1. رضایت. په عملیاتو کې ټولې کړنې باید د یو بل سره یوځای شي، چې په یو مشخص ترتیب کې ولاړ شي. د خرابولو په صورت کې، د پروسې سرغړونه احتمال شتون لري.
2. یوځای کول یو اتوماتیک عملیات باید د شرکت په ټول چاپیریال کې ځای ونیسي. په یوه مرحله یا بل کې، یوځای کیدل په بل ډول ترسره کیږي، مګر د دې اصل اساس نه بدلیږي. په تصدیو کې د تولیداتو پروسې اتومات کول باید د عملیات منځګړیتوب د بهرني چاپیریال سره تضمین کړي.
3. د اعدام خپلواکۍ. اتوماتیک عملیات باید په خپلواک ډول ترسره شي. په دې کې د یو کس ګډون نه دی ورکړل شوی، یا دا باید لږترلږه وي) یوازې کنټرول (. مامور باید د عملیاتو سره مداخله ونه کړي، که دا د تاسیس شوي اړتیاو سره سم ترسره شي.

دا اصول د پروسې د اتوماتیک کولو سره سم ټاکل شوي دي. د عملیاتو لپاره، د دوامدارۍ اضافي تناسب، تناسب، متخصص او داسې نور رامنځته شوي دي.

د اتوماتیک کچه

دوی د شرکت د مدیریت د ماهیت سره سم طبقه بندي شوي. دا، په پایله کې، کیدی شي:

1. ستراتیژیک.
2. تاکتيکي.
3. عملیات.

په همدې توګه، دلته شتون لري:

1. د اتوماتیک لوړې کچې (کار کول). دلته مدیریت د منظم عملیاتو سره تړاو لري. د تولید پروسو اتوماتیک عملیاتي فعالیتونو په پلي کولو، تمرکز معیارونو ساتلو، د ځانګړو عملیاتي مواردو ساتلو تمرکز کوي.
2. تاکتيکي کچه دا د عملیاتو تر منځ د فعالیت ویش چمتو کوي. مثالونه د تولید یا خدماتو پالن کول ، سند یا د سرچینو مدیریت، او داسې نور شامل دي.
3. ستراتیژیکه کچه. دا ټول شرکت ته اداره کوي. د ستراتیژیکو موخو د تولید پروسو اتومات کول د پیسو او تحلیلي مسلو حل حل کوي. دا اړینه ده چې د لوړو اداري اداري فعالیتونو مالتړ وکړي. د موټرو دا کچه ستراتیژیک او مالي مدیریت چمتو کوي.

طبقه بندي

اتوماتیک سیستم د بیلابیلو سیسټمونو لخوا کارول کیږي) OLAP، CRM، ERP، او نور (. ټول یې په درې عمده ډول ویشل شوي دي:

1. ناڅاپه. په دې سیسټمونو کې، د عمل ترتیب د سامان آلاتو یا د پروسې د شرایطو سره سم ټاکل کیږي. دا د عملیاتو په جریان کې نشي بدلیدلی.
2. پروګرام وړونکی. دوی کولی شي دغه ترتیب بدل کړي او د پروسې ترتیب او ترتیب پورې اړه ولري. د دې یا د دې کړنو انتخاب د ځانګړو وسیلو له لارې ترسره کیږي. دوی د سیسټم لخوا لوستل او تشریح کوي.
3. د ځان ټیم (لچک لرونکي). داسې سیسټمونه کولی شي سم ګامونه غوره کړي څنګه چې دوی ورسره ځي. د عملیاتو په ترتیب کې بدلونونه د عملیاتو د بهیر په اړه د معلوماتو سره سم ترسره کیږي.

دا ټول ډولونه په مختلفو کچو یا په پیچلې پیچلو کې کارول کیدی شي.

د عملیاتو ډولونه

په هر اقتصادي سکتور کې داسې سازمانونه شتون لري چې محصولات تولیدوي یا خدمتونه وړاندې کوي. دوی د منابعو د پروسس په چینل کې د "ناڅاپي" سره سم په دریو کټګوریو ویشلی شي:

1. کانونه یا تولید - زراعت، د تیلو او ګازو تولیدونکو شرکتونو، د بیلګې په توګه.
2. د طبیعی منابعو پروسس کولو سازمانونه. کله چې د تولید تولیدات، دوی د لومړۍ کټګورۍ څخه د شرکتونو لخوا تولید یا تولید شوي مواد کاروي. دا د بیلګې په توګه، د بریښنا، آٹوموټ، بریښنا فابریکه او داسې نور شامل دي.
3. خدمتګار شرکتونه. د دوی په منځ کې - بانکونه، طبي، تعلیمي موسسې، د تغذیه شرکتونه، او نور.

د هرې ډلې لپاره، ممکن د خدماتو چمتو کولو یا د محصولاتو خوشې کولو پورې اړوند عملیاتو توپیر ممکن وي. پدې کې پروسې شاملې دي:

1. سمبالښت. دا پروسې د شرکت دننه تعامل ورکوي او د شرکتونو د اړیکو په رامینځ ته کیدو کې د ګډون کونکو ګډون کوونکو سره د اړیکو په جوړولو کې مرسته کوي. په وروستیو کې، په ځانګړې توګه، څارونکي ارګانونه، عرضه کوونکي، مرصفوونکي. د سوداګرۍ پروسو ګروپ د بیلګې په توګه، بازار موندنه او پلور، د مشتریانو سره اړیکې، مالي، پرسونل، د موادو پالن کولو او داسې نور شامل دي.
2. تحلیل او کنټرول. دا کټګورۍ د عملیاتو د فعالیت په اړه د معلوماتو راټولولو او راغونډولو سره تړاو لري. په ځانګړې توګه، داسې پروسې شامل دي د عملیاتي مدیریت، د کیفیت کنترول، د ذخیره ارزونه، او نور.
3. ډیزاین او پرمختګ. دا عملیات د پس منظر معلوماتو راټولولو، د پروژې تطبیق، د پایلو څارنه او تحلیل پورې اړه لري.
4. تولید. پدې ګروپ کې د محصول مستقیم خوشې کولو پورې اړوند عملیات شامل دي. دوی په نورو شیانو کې شامل دي، غوښتنه او ظرفیت پالن جوړونه، لوجیستیک، او ساتنه.

د دې ډیری پروسې اوس مهال اتومات شوي دي.

ستراتیژي

دا باید په پام کې ونیول شي چې د تولید پروسو اتومات پیچلی او وخت اخیستل دي. د دې اهدافو د ترلاسه کولو لپاره، اړینه ده چې د یوې ځانګړې تګلارې لخوا الرښوونه وشي. دا د ترسره شویو عملیاتونو کیفیت ښه کولو او د فعالیت مطلوب پایلې ترلاسه کولو کې مرسته کوي. نن ورځ ځانګړی اهمیت د انجینرۍ په برخه کې د تولید پروسو وړ وړ اتوماتیک دی. ستراتیژیک پلان په لنډ ډول په لاندې ډول وړاندې کیدی شي:

1. د عملیاتو درک کول. د انجینرۍ یا نورو اقتصادي ساحو لپاره د تولید پروسې اتوماتولو لپاره، غوښتل شوي تاثیر راوړي، نو اړینه ده چې ټولې مرحلې بشپړه تحلیل شي. په ځانګړې توګه، دا اړینه ده چې د عملیاتو انډول او تولید مشخص کړي، د عمل ترتیب، سرچینې جوړښت، د اړیکو اړیکې،
2. پروسې ساده کول د بشپړ تحلیل وروسته، تاسو اړتیا لرئ چې دا عملیات غوره کړي. هغه زیاتې کړنې چې پایلې یې نه راولي یا هیڅ ارزښت نلري باید کم شي. ځینې عملیات کولی شي ګډ یا هم موازي سره ترسره شي. تاسو کولی شئ د دې کار لپاره بل ډول لارښوونې سره عمل ښه کړي.
3. د پروسې اتومات کول دا یوازې پلي کیدی شي کله چې عملیات په لویه کچه لوړېږي. ساده پروسیجر، لږ وخت نیسي چې اتوماتیک شي، او، په اساس، د پروسې موثریت به لوړ وي.

ګټې

د مختلفو پروسو میکانیزم او اتومات کول کولی شي د توکو کیفیت او د تولید کیفیت ښه والی ومومي. نورې ګټې په لاندې ډول دي:

1. د بیا تکرار عملیات چټکتیا. د انسان د ښکیلتیا کچه راټیټولو سره، هماغه عملونه په چټکتیا سره ترسره کیدی شي. اتومات سیسټم لا زیات دقیقیت چمتو کوي او د لیږد دوره پرته د موثریت ساتنه کوي.
2. د کار کیفیت ښه کول د انسان ګډون کې د کمښت سره، د انسان فکتور تاثیر کم یا کم شوی. دا د پام وړ محدوديتونه د عملیاتو په فعالیت کې محدودوي، کوم چې په پایله کې د ډیرو غلطو څخه مخنیوی کوي او د عملیاتو کیفیت او ثبات ته وده ورکوي.
3. د مدیریت د کچې لوړول. د معلوماتو ټیکنالوژۍ کارول تاسو ته اجازه درکوي چې په سمه توګه وساتل شي او د عملیات په اړه ډیر معلومات د کنترول کنترول په پرتله حساب کړئ.
4. په معمولی حالتونو کې چټک پریکړه کول. دا کار د عملیاتو ځانګړتیاوو ته وده ورکوي او په لاندې مرحلو کې د بې ثباتۍ مخنیوي کې مرسته کوي.
5. د عمل موازي اجرا کول اتومات سیسټم ممکن د کار کولو د کیفیت او کیفیت پرته پرته په ورته وخت کې څو عملیات ترسره کړي. دا فعالیت چټک کوي او د پایلو کیفیت ته وده ورکوي.

زیانونه

د ښکاره ګټو سره سره، اتوماتیک ممکن تل مناسب نه وي. له همدې امله د دې پلي کولو دمخه، جامع او تحلیل او اصلاح ته اړتیا ده. له دې وروسته، دا ممکن وي چې اتوماتیک ته اړتیا نه وي او یا به په اقتصادي معنا کې زیانمن وي. د لارښود کنټرول او د پروسې اعدام کول په لاندې قضیو کې ډیر غوره دي:

1. عملیات د ټیکنالوژیک یا اقتصادي پلوه اتومات کولو لپاره خورا پیچلي دي.
2. د محصول ژوند دوره خورا لنډ ده. که محصول باید پراختیا ومومي او د لنډ وخت لپاره پلي شي، په بازار کې د پاتې کیدو موده به کوچنۍ وي. په دې حالت کې، اتوماتیک ممکن غیرقانوني شي. د لارښوونې عملیات به چټک او لږ ګران وي.
3. یو واحد یا انفرادي محصولات تولید کیږي. د دې ډول محصولاتو د تولید لپاره، ځینې ځانګړتیاوې او اړتیاوې رامنځته شوي دي. په دې حالت کې، انسان فکتور د پروسې په اړه ښه اغېز لري. ځینې ځانګړي محصولات یوازې د دستګاه کارولو په وخت کې خوشې کیدی شي.
4. په مارکيټ کې د تقاضا تقاضا بدلون. د مشتریانو فعالیت کې بدلون د تولید په حجمونو باندې تاثیر لري. په داسې حالاتو کې د تولید بیا رغونه کولی شي په چټکۍ سره ترسره شي که محصولات د دستګاه کارولو له لارې تولید شي.

پایله

میخانیک کولو او اتوماتیک، البته، د تولید سکتور لپاره خورا مهم دی. په عصري نړۍ کې، لږ عملیات ترسره کیږي. که څه هم، نن ورځ، په یو شمېر صنعتونو کې، دا کار نشي ترسره کیدی. اتوماتیک شرکتونه په ډیرو تشبثاتو کې اغیزمن دي، چیرې چې د ډله ایزو مصرفوونکو تولیدات چمتو شوي دي. نو د بیلګې په توګه، په عملیاتو کې د موټرو فابريکو کې لږ تر لږه د خلکو شمیر ګډون کوي. په ورته وخت کې، د یوې قواو په توګه، دوی د پروسې پرمختګ څارنه کوي، زه په مستقیم ډول په دې برخه کې برخه نه لرم. د صنعت عصري کولو اوس مهال فعاله ده. د تولید پروسې او تولید اتوماتیک نن د محصول کیفیت ښه کولو او د دې محصول حجم زیاتولو لپاره ترټولو اغیزمنه لاره ګڼل کیږي.