ددولفی طريقه. د ستونزې د حل سازمان د کارپوهانو د ډلې

په 1950-60 کلونو کې څرګندېږي، د ددولفی طريقه لپاره د علمي پرمختګونو په برخه کې او د هغوی د اغیز پر ستراتیژیک اصولو کې د جګړې د ترسره کولو لپاره کارول وړاندوينې يو مناسب وسیله شي. زیاتره دا د ددولفی طريقه غوښتنه وکړه. د خپلې پرمختيايي کارپوهانو په اوږدو کې په RAND کارپوریشن يو فعاله برخه واخيسته، او په مستقیم ډول د لیکوال له راوستله نارمن Dalkey، Olaf Helmer او نیکولاس Rescher. دهدف په يو نوم کله، وپتيل شوه چې د نوم په استعمالولوسره د Delphic سينه_پوښ.

ددولفی طريقه د يو په توګه طبقه د کارپوه اټکل طريقه. د هغې اصلي ځانګړنې دي نه ښوولو په zaochnost، multilevel ګڼل. ميتود مفکوره لږ تر لږه دا ده چې د کړنو د یو لړ په کارولو سره، په دوامداره توګه د حق پرېکړه، او یا هم د زیات نه زیات اتفاق. داسې کړنې کیدای شي د سروې، مرکو، فکري بدلون. د د د تحلیل د تولید په څو پړاوونو کې دي، د پروسس پايلې Statistical methods ترسره کړ.

رود لوړوالی، چې د ددولفی طريقه لري، دا یو د خپلواکه کارپوهانو (د ښه اغېز دی ترلاسه کله چې حتی د یو بل خبر نه دي) د يو شمير د کارولو اساسي اصل دی. د ميتود استعمال تکرار ته د پای چې د اټکل او وړاندوینې، غيرمديران ډلې (ډله) شخصيتونو په پایله کې ښه پايله ورکوي لامل ګرځي. په دې ډول د پرانیستې تش په نامه وړونکي مخالفت نظرونو تر منځ د ټکر نه شته. ددولفی تخنیک د مخالفينو، ډلې اغېز مستقیم تماس اخلال نه. د سروې ترسره ده دنظر، کارپوهانو نه په يو ځای راټول شي.

ددولفی طريقه چې د لاندې موضوعاتو په غاړه اخلي: تر ټولو لومړی، د څیړونکو یوه ډله. د دې ډلې ته امر وکړ چې د انفرادي او په لیکلې بڼه ځواب هر یو، د لاندې یو سازماني ډلې، چې بايد په يوه د کارپوهانو په نظر کم دی.

دا ميتود د مال چې د مختلفو ډولونو او د ټولګي د ننوتلو د نورو ميتودونو نه لري. ددولفی، د پيچلو ستونزو د حل د يوې وسيلې په توګه، څو ګټې لري. د عمده يو - د د اکثریت د واک د نفوذ څخه د بشپړ خپلواکۍ. جنجال او بحث دي حاضر، بدل له خوا په انفرادي کارپوه سره مرکې. ګام په ګام، دا پروسه يو ځنځير الزام پېښو په څېر ښکاري.

په لومړنۍ مرحله کې، د د متخصصینو یوه ډله د ټاکلو، د يو حاکميت په توګه، د هغو شمير نه تجاوز نه 20.

د اصلي پړاو کې شامل دي د ستونزې په کوم کې کارپوهان پیل پوښتنه، او فرعي پوښتنې ته دا مات، خبرپاڼه. د تنظیم د ډلې دنده د فرعي پوښتنې، د ټولو عام د انتخاب دی، په پایله کې یو پوښتنلیک. دغه پوښتنلیک کارپوهان چې د توليد لپاره د معلوماتو او د امکان تر بل څه اضافه بشپړوالي ارزول وليږي. نو د يو 20 د بېرغونو لرلو اضافي معلومات او ځوابونه د اړخونه چې جوړوي لاندې پوښتنلیک شته.

د مخه د یو ښه بيا د استولو د کارپوهانو د پوښتنلیک. اوس د دوی هدف دا دی چې د اصلي پرېکړه د هغه نسخه ورکوي، جمع هر څه چې تاسو ته اړتيا لري ترڅو د محتویات ټولو خطرناک ټکي، چې د نورو کارپوهانو برابر معاينه کړي. په څو اړخونو د ستونزو ارزونه واقع: د سرچينو شته، د اغیزمنتیا توګه ارزول کيږي او تر هغې کچې چې د اصلي ستونزه د جوړولو.

د مسلطې کارپوه قضاوت رامنځته، تر څو د دوی په آند، د دوران، د ستونزو د هوارولو لپاره د وروستي پړاو والئ لري. کارپوهان خبردار سره دلایل چې قوي برعکس، دا وړاندیز سره ورپسې امکان ته محتویات بدلون يې ارزوي. له دې وروسته دغه طرزالعمل تکرار.

د پورته درې ته ګامونه شمیره، خو کيدای شي د اړتیا په صورت زیات وي. وروسته له هغه لاړ چې د وروستي تحليلي وخت. په ترڅ کې دا د کارپوه په اند د ثبات ګوري، لپاره د موندنې په اړه يو تحليل او د وروستیو سپارښتنو د پرمختګ.