تاکتيکونه او ستراتیژي - څه توپير؟ هغه څه چې له ستراتيژۍ تاکتیکونو تر منځ توپیر دی

ډېر خلک اکثرا حيران: هغه څه چې د یو بل دي بیلابیلو تاکتیکونو او ستراتیژي؟ د توپير دلته یوازې د عملیاتو په کچه ټیته ده. نور بنسټیز توپیرونه آسانۍ سره نه لري. تر ټولو په څرګنده توګه د دې توپير په خپله د وخت په انټروال، چې په مفهوم کې فعاليت دعوا کوي.

په جلا، خو په ګډه

په هغه صورت کې چې یو کس د خپل ورځ يو پلان جوړوي - دا د هغه تکتیکونه د نسبتا اوونۍ. که د ساعتونو په راتلونکو څو لپاره د پلان، دا به د نن ورځې په درناوي سره د تاکتيک وي. د نن ورځې د سازمان د ساعتونو د سازمان لپاره یوه ستراتیژي شي. نو، "تکتيکونه" او "د ستراتيژۍ" تر منځ د توپير په پرتله د پام وړ دي.

دا باید په څرګنده توګه پوه شي، چې د دغو دوو مفاهیمو په توګه يو تاکتيک په ګډه شتون د ستراتيژۍ ته اشاره کوي، او د ستراتیژي، په ترتیب سره، سره د تاکتیکونو.

د مثال په

تاسو کولی شئ چې د يو مثال په توګه یو د کاروبار د سازمان د ځانګړو دنده واخلي. دا به د ستراتیژي وي. په دې حالت کې، دا د هر خدمتونو د برابرولو له الرې د عوایدو د تولید ستراتېژي ده. ټول چې ده په خپله د سوداګرۍ برخه: د موندلو او له مراجعينو سره په مثلأ د پلورنې د پلانونو، د کارکوونکو د روزنې د پروګرامونو د جوړولو وده - د ټولو به دا وي يو تاکتيک، خو یواځې د د ستراتیژۍ پورته تشریح په تړاو.

دا انګیرل کیدای شي چې یو کس یو پریکړه که د خدمتونو د خرڅلاو لپاره ښه طريقه د اعلانونو د انټرنټ، کارول په خپله ویب پاڼه، له لارې کوم چې تاسو بايد د مشتريانو تر لاسه ده. آیا دا تاکتيک؟ البته، دا یوازې په د بشري د سوداګرۍ د نظر په تړاو دی. خو، په ورته وخت کې د ټول نظر او به يو شي د ودې لپاره ستراتيژي خدمتونو او د اعلانونو. چې "تکتيکونه" او "د ستراتيژۍ" توپير تر منځ ده.

په دې ځای دا ممکنه ده چی په مختلف سپين. دا ممکنه ده چې یو د پلټنې ماشین ګټورول بشپړ ترسره کړي، تاسو کولای شی د لا مشهور ځايونه خواته اعلانونه واخلي. په یاد ولرئ چې دا به د ټولو په خرڅلاو د ودې تکتیکونو خدمتونو ویب وي.

دا ټول مفهوم کولای شي چې د نانزآو د اصل په پرتله شي. يو تن چې نور پانګونه، دا يوه ستراتيژي، او د لېنديو matryoshka کوچنۍ اندازه ده - دا د تاکتیک. هر ستراتيژي به په داخلي تړاو، د ستراتیژي وي.

د اساسي ستراتیژي

د پورته تحلیل او شننه، دا به مناسبه وي چې د يو مهاله لکه اساسي ستراتیژي مشخص. دغه تعریف کولای شي په توګه چې د تګالرې څخه، چې د ځینو فعالیتونو د پلي کولو لپاره د نورو ستراتيژيو د اړېکو پر بنسټ وبلل شي. که موږ د يو کاروبار د سازمان د پورتنی مثال ته ستنيږي، خو د یادونې وړ ده چې تر ټولو اساسي ستراتیژي دلته د دغه فعاليت د مفکوره ده. دا د دې اساسي مفکوره په ډېرو برخو کې predetermine کاروبار ناکام او یا بریالي شي.

او د مثال په توګه یو ځل بیا

د مثال په توګه، د ايډيانيو د اغیزمنتیا ته (له سلګونو چې ده، د ټولو پاتې ده پرته غلطي ترسره او راغلي دیرش مراجعينو، چې د خدمتونو د برابرولو د استیناف وه) د پرمختګ په اوسني وخت کې د یو ځانګړي ښار کې 30 په سلو کې ده. دا به داسې ښکاري چې دا يو ډېر ښه نظر دی. خو دا یوازې د لاندې مطلوب حالت، کله چې هر څه بل کوم شکایتونه نه لامل دی: د حق د خلکو سره د یو وړاندیز ته د خدمتونو حق حدود، په سمه توګه د سوداګرۍ طرحه پروګرام غوره درملنې لپاره غوره شوي دي، دا په سمه توګه بازار ته. دا ده چې، د دې ټولو په غاړه اخلي چې د تګالرې څخه، چې په يو سل په سلو کې د لومړني، بنسټيز، اغيزمن باندې متکي ده د پرمختګ.

په حقیقت کې، دا ته د رسیدو لپاره ډیر ګران کار دی. په هره کچه، د ستراتیژیکو سیستم به د موثریت له لاسه ورکړي. که د 10 په سلو کې د خرڅلاو له امله، د پورته 30، یوازې درې مشتريانو د خدمتونو ګټه واخلي.

څه د دغو منفي فکرونه ټول؟ دا څنګه ممکنه ده چې د اساسي ستراتیژي ارزوئ؟ او آیا ممکنه ده؟

ارزونې ستراتیژي

پوښتنه ارزونه ډېره ستونزمنه ده یو او اختلافي. په دوديز ډول، ځواب دا ممکنه ده، کارپوه ارزونو او نظر marketers کاروي. د ارزښت شمېرې دلته - نه تر ټولو مهم، ځکه چې اکثرا دوی ته راوړل ډیر ستونزمن دي. مهمه ده چې پوه شي چې د اساسي ستراتیژۍ او د هغې د وړتیا د اغیزمنتیا درجه به په عمومي بریالی فعالیتونه وکړي. هڅه کوي چې د خصوصي پالیسیو د ښه کوئ په ډراماتيکه توګه د ټول حالات بدل نشي، ځکه چې ښايي دا ستونزه په سمه توګه جوړ اساسي ستراتيژۍ په دروغ.

راځئ چې وايي، د سړي د شخصي ودې سوداګرۍ روزنیز سیمینارونه. ایا دوی چا ته اړتيا لري؟ دوی په اړه د 5 په سلو کې د خلکو تعجب. دا د نورو زياتو سوداګرو د تجربو پر بنسټ. له 10 څخه تر 30 په سلو کې - د خرڅلاو تخنيکونو په توګه د تقاضا سیمینارونه لوړه ده. البته، د دغو ارزښتونو په تقريبي دي او په مختلفو حالاتو کې دي يو له بله توپير لري په ډراماتيکه توګه کولای شي. په ورته وخت کې ده چې په کې د د ورکشاپ ورته لګښت د تقاضا د کيفيت د يو مهم توپير.

تاسو کولای شی ډیر ښه د شخصي پرمختګ سیمینارونو وپلوري، خو دا به د لږ استعمال شي، ځکه چې د يو واحد اوریدونکی بيه ډېره لوړه راپورته کړې، او ګټه ژمنه نه پيسې نه ورکوي.

نو، دا څرګنده ده چې په يوه حالت کې کله چې دا غلط اساسي ستراتیژي، حتی د Nested بلل تاکتيکونه سم پلي جوړ به ونه شي کولای چې د وضعیت سمولو. ټول پلانونه په ساده ډول کندې ته راشي. دا سره سره هیله څرګنده کړه چې هغه به تل په درياب سقوط د شاور د یو کښتۍ د خپریدلو په پرتله شي. خو دا به هیڅکله هم پېښ شي، ځکه چې دا د اساسي ستراتیژي پورې محدود. که هغه په بهيدو کاندید کړی، د يوه کارپوه به ډېره لوړه وي، او په سيند کې - هم لوړه ده. د همدغه بیړۍ کیدای شي د ماتې هر شمېر، خو دا نه د حقیقت دی زیانمن نشي. دا د تاکتیکونو او ستراتیژي د بڼې.

پایلې

، خلاصه، موږ کولای شو چې د تاکتیکونو او ستراتیژي، د دوی تر منځ توپیر د پام وړ دی، د هر نورو خپلواکو. د حق ستراتيژي غوره کولای شي د شرکت د بریالیتوب یا ناکامی معلوم کړي. د خپله ستراتیژي نه شي کولای خپلواک وي. پرته د هغې د تکتیکونو د ننوتلو دا انتزاعي.

نو دا به د دغو دوو مفهومونو تر منځ ځيني بنسټيز توپير په اړه غلط وي. دوی باید د انګېزه تعلق پام کې ونیول شي. د ډیر تاکتیک کولای شي د نورو تاکتیکونو چې د تابع وو یوه ستراتیژي وي.

بايد يادونه وشي چې د تولد په نږدې هر کس هم د يو ستراتيژيسټ او تاکتيک دی. پلانونه arrayed په ښوونځي کې د عمر، چې د چا د تاسیس لپاره رسم وروسته، ده په دقت سره فکر شوي دي، او پر خپل بنسټ په ستراتيژۍ کې جوړ شوي دي. صحیح هدف معلومول د بریالیتوب لامل ګرځي.