بدعت مدیریت

مقالې د مطالعې باید سره تعریفونه چې به څه "نوښت" او "مدیریت" په یاد سره مرسته پيل شي. دغه اصطلاح "مدیریت» (مدیریت)، سره په 3.2.6 فقرې gost R د ISO 9000 (2008) سره سم باید په توګه د سازمان د مدیریت او رهبرۍ سره په همغږۍ عمل پوه شي. هغه اوږد معياري شوي دي او په پراخه توګه کارول. دغه اصطلاح ده "نوښت" د gost R 54147، پاراګراف 3.1.2.9 (چاپ 2010) د لومړي ځل لپاره معرفي شو. په انګلیسي دا غږونو لکه ( "د تازه مالوماتو ته د استقامت" لفظي ترجمه، يا "په لوري بدلون") "نوښت". دا معمولا په پای کې نتیجه تفسیر د بدعت، چې په بازار کې پلورل کيږي، ترڅو د نوي او يا بدل (ښه) د محصول او یا د پروسې په بڼه، په عمل کې پلي کيږي.

نوښت نه شي کولای هر بدعت وي، خو یوازې دا چې د کوم موثریت زیاتوي. د ټولو اصطلاحاتو سره د 2011 کال د سپتمبر څخه د ابتکاري مدیریت، د معياري gost R 54147. معياري ته د روسیې د فدراسیون د تطبيق وړ دي.

په بل عبارت، بدعت دی د فکري فعاليت، چې د توکو یا خدمتونو په بڼه ده مصرف مال او په بازار کې تقاضا لري پایله ده. د بدعت مدیریت جوهر د اړوندې کړنې چې د سیالۍ د ترلاسه کولو او د سازمان د وړتیا د ساتلو په موخه دي ټولګه ده. د ابتکاري پروسو مدیریت د میکانیزم له لارې، د ايډيانيو د یوه جنس ته شي. په لومړي پړاو کې (د دندې د پړاو) ترسره څېړنې، د ډیزاین او جوړولو، چې بيا د بل پړاو کې، چې د ده په نامه انتقال ترسره "د محصول د ژوند په دوران کې." د ابتکاري مفکورې په توګه اصطلاح ده ZHTSP چې مانا د نظر په مصرف بدعت دا ګټه د لیکوال د پیل څخه په موده کې کارول.

نوښت او د مدیریت د هر شرکت د برياليتوب ته دوام ډیر مهم دي. د اوږدې مودې لپاره د سوداګرۍ ثبات تعریف کولای شي چې د سازمان د وړتیا یې مستقیم ابتکاري سرچينې چې د ننګونو سره د بازار او اقتصادي شرايطو سره تړاو پوره توان. په تېزۍ سره بدلېدونکي چاپیریال اغیزمن بدعت مدیریت شي لپاره نه يوازې د محصول د رقابت په باوري کولو کې مهم شرط، خو حتی د شرکتونو د بقا لپاره. د قانون په توګه، د پانګونې پر نوې مصنوعاتو، خدماتو يا ټکنالوژۍ د ودې تمرکز دي. که څه هم، د نوښتونو چې کولای شي د کړنو د ښه ډولونه، وغځوي تر اوسه هاخوا چې. دوی هم تړاو لري تر څو د شرکت کاري پروسو کې بدلونونه. له همدې امله، یو مهم هدف دا دی چې په دوامداره توګه د اوسني تمايلاتو او د هغوی د پانګې اچونې د برياليتوب په ګوته کړي.

نوښت او د مديريت شامل دي د وسیلې چې د سیټ اجازه مدیرانو او کارپوهانو ته د سوداګرۍ د بهير موخو ته د رسيدو په اغیزمنه توګه فعالیت کوي. د اصلي تمرکز ده چې د ادارې په دننه کې د حالاتو او اوزار ته دا وړتیا ورکوي چې د بهرنيو بدلونونه په چټکۍ سره غبرګون ته، په اغيزمنه توګه د داخلي فرصتونو او تخليقي هڅو ته د نویو افکارو، پروسو او یا محصولات معرفي کاروي. دا مهمه ده چې په ياد چې د نوښت او د مديريت د R & D معادل نه شي، لکه څنګه چې ته په ټولو کچو کې او دندې د کار د پروسو د شمولیت راځي، چې د دغه شرکت د کريټيف پرمختګ کې مرسته کوي، په ګډون د تولید او بازار. د نوښت او د مديريت د مناسبو وسایلو په کارولو سره، لوړ پوړو مدیریت کولای پيل او د دغه شرکت د لا پرمختګ تخليقي کړنالرې پلي کړي.

تخنیکونو او د بدعت مدیریت ميتود بايد د شرکت د رقابت ښه موخه شي. د دغو موخو لپاره ګټور دي:

بازار نوښت. دا غوښتنه د مدیریت د بازار د څېړنې، د تولید د بدعت پلان جوړونې، د جوړولو د مخابراتو، د جوړښت له لارې د بدعت د بيو د پاليسۍ، د سازمان سره د خدمتونو د خدمتونو د وخت ځای نوښت ته وده ورکوي.

د مهندسۍ اجازه ورکوي په اساسي ډول سره غور او په انقلابي کاري پروسو ډیزاینول د کړنو په spasmodic او د لمس وړ ښه والی (د کيفيت، لګښت، د خدمت، د د ودې کچه) چې د شرکت ځانګړتیاوی ترلاسه کړي.

معيار دی چې د سیالانو د فعالیتونو په زده کړه، تر څو د اقداماتو خپل کاروبار ښه کړي، په شمول د مثبت تجربه د کارولو له لارې پراختيا کې ګټه اخيستل.

دتوليد ستراتیژي د شرکت د انځور جامع مطالعې لپاره د اړتیا وړ ده، جوړ له خوا په بازار کې د هغوی د تشيخص وده.

د بیې میتود ته اجازه ورکوي تر څو د بيه ميکانيزم د پلي کولو کار د ابتکاري پروژې.

Fronting یا fronting بازار دی د پام وړ د نيولو عمليات د سيالي. په دې صورت کې د اصلي ټکی - د بيه چې به د یو ابتکاري حل وپلورل شي د انتخاب، په عام ډول کارول اصل - که یوازې دا و پیرودل.

د ابتکاري ډیټابیس شتون کولای شي د دوام اغیزمن بدلون، چې د کاروبارونو د وړتيا د پېرېدونکي د خپلو محصولاتو ارزښت توليد زياتوي، په توګه د پروسې په پایله کې یو مهم عنصر وي. د دې جوړښت کې د پریکړې کولو د پروسې تر ټولو مهم عنصر دا دی چې د مفکورو یو لست جوړ کړي. د لویو سازمانونو، ابتکاري پانګونو د پانګونې د سوداګرۍ د حل لارې دوسيه یوې برخې په توګه بلل کيږي.