Harrington ايمرسن او د هغه د کار د تولید 12 اصول

د کار د تولید تصور ته د عملیاتو د پایلو د لګښت تر ټولو اغيزمنه نسبت دی. دا مفهوم دی معرفي د علومو Harrington ايمرسن. په توګه د علومو د مديريت ته د اصطلاح د پرانیستلو او د خپلو زده کړو له پيل وروسته په چټکۍ سره وده پيل شو. پوښتنه د توليداتو د زياتوالي او د نن ورځې په ډيرو نباتاتو ډېر حاد، او ګڼ شمېر اجرایوي لپاره د لارو چارو دغه شاخص د ښه والي په لټه کې دي.

Harrington ايمرسن: ژوندلیک

G. ايمرسن (د ژوند کاله - 1853-1931) په مونيخ مطالعه او د تخصص د ميخانيکي انجینر و. د وخت په لنډه موده کې د نبراسکا د پوهنتون د (USA) يو استاد و او په الاسکا، مکسیکو او امریکا متحده ایالاتو د کانونو د تاسیساتو په جوړولو کې فعاله برخه واخيسته.

دا په د سړکونو، بېړۍ جوړولو هم بوخت دي، چې د تلګراف کیبل هواره کړه. د پلان ايمرسن هم یو اوبتل جوړ کړي.

په اوږدو کې د هغه د ځوانانو د G. ايمرسن اروپا ته سفر وکړ، او د عمر سره، کله چې هغه په مديريت له پاره يو ښه مشهور شخصیت شو، د شوروي اتحاد ته راغلل او د تولید او مدیریت کې د روسیې د خلکو د لاسته راوړنو شته مننه وکړه چې د تولید په پروسه.

راتلونکي او علمي فعاليت G. ايمرسن

په 1903 کال کې، ايمرسن په توګه د په پټلۍ د شرکت يو مشوره کار ته راوبلل شوه. په 1910 کې د LCD او بارچلوونکو تر منځ د شخړو د شته و. کورمن ادعا وکړه چې هغې د مزد چې ډیر لوړ لګښت لري، او به نرخ پورته کړي. که څه هم، Harrington ايمرسن دې وتوانید چې د پټلۍ د شرکت په بېلابېلو علمي ميتودونو په مرسته ثابته کړي، چې کولای شي د خپلو لګښتونو لپاره د يو ميليون ډالرو په هره ورځ کم کړي. له همدې امله، د شرکت پاتې راغلي دي.

ښاغلی ايمرسن هم مشهور منتظم او ليکوال. په خپل کتاب، "د کړنو 12 اصول" ايمرسن Harrington د اساسي بديهيات، له لارې کوم چې تاسو ډېر شي زيات نازل د کار د موثریت. دا کار په ټوله نړۍ کې شهرت لري. که څه هم، له خوا زده کړې، نو موږ باید په یاد ولرو چې Harrington ايمرسن شو سره د خپل کار په کار کې د یو مختلف پېر، سره د ټولنې د پرمختګ لپاره په بشپړه توګه په مختلفو ټولنيزو او اقتصادي کچه.

Harrington ايمرسن د مدیریت مرسته

ښاغلی ايمرسن کړې چې د مدیریت د پراختیا یوه ستره مرسته کړې ده. هغه په دې باور دي چې که په سمه توګه اداره، د تولید شي په ټيټه بیه ښه پايلې تر لاسه کولای شي. فشار او سخت کار کولای شي چې یوازې په غیر نورمال کاري شرایطو ښه پايلې تر لاسه کړي. ايمرسن وايي چې د کار د تولید او په روحي فشار - دا بيخي بل راز مفاهیمو. که یو کارکوونکی سخت کار، چې دا مانا لري، چې دا د خپلو غوره هڅې کوو. او د واۍ کار، تاسو بايد د کوچنيو هڅې وکړي. او د مدیریت په موخه د ده یوازې د هڅو او د ډیروالی پايلې راکم کړي.

یوه ساینس پوه دی چې د مدیریت د پراختیا یو لوی مرسته کړې ده، مشهور پرانيستلو-چې دا ورځ د فعالیت د 12 اصول. ايمرسن Harrington وړانديز وکړ چې د "اصطلاح د تولید" په توګه د پرمختګ لپاره د يوه بنسټ.

د کار د ګټورتوب د لوړولو اساسي اصولو اړونده لنډ معلومات

Harrington ايمرسن د د کړنو لاندې 12 د اساسي اصولو په ګوته کړي دي:

1. د حق ټولګه موخه ده.
   یو ټیم په توګه کار کوي او د کوم کار د بشپړولو، دا ضروري ده چې هر کس د کره موخې او اهداف درلودل. دا به مرسته وکړي چې د کار لپاره ملایم او د بېلابېلو ستونزو او ناکامیو څخه ډډه وکړي.
2. عام احساس.
   د مدیر باید د خپل کار څخه مستثنی هر ډول احساساتو، باید زده کړه وکړي او یوازې د ګډ احساس د نظره څخه د تولید پروسه تحليل. دا به د حق د پایلو رسم او د راتلونکي لپاره د عمل له نظره جوړولو کې مرسته وکړي.
3. لايق سلا او مشوره.
   اړتيا په د تولید او د مدیریت د پروسې په ټولو پوښتنو معقوله او وړ مشورې. يوازې په رښتيا وړ نظر دی په یوه ډله نظر.
4. د انضباط او نظم.
   د تولید په بهیر کې د ټولو ګډونوالو باید له امر سره سم او د قوانينو ئ.
   
5. د کارکوونکو د عادلانه او منصفانه چلند.
   هر مدیر باید حقه سره د خپلو کارکوونکو، نه يو ټکي، خو څوک نشته چې ظلم چلند وکړي.
6. چټک، دقيق، بشپړ او په دوامداره توګه د محاسبې.
   دا اصل په خپل وخت سر ته اجازه ورکوي چې د تولید په پروسه، چې اجازه ورکوي تر څو د چټک پریکړې وکړي د خپلو کارکوونکو په اړه د ټولو اړوندو او بشپړ معلومات او ترلاسه کړي.
7. لیږدونې.
   مننه د دې اصل، د مشر کولای دقیق او په چټکۍ سره د کنټرول، او د ټول کاري ځواک د کار د همغږي کړي.
8. اصول او مهالوېش.
   درخواست دې اصل، یو کولای شي د تولید د بهیر د ټولو نيمګړتياوو په ګوته کړي او د ټولو په زيان له خوا د دغو نیمګړتیاوو له امله راکم کړي.
9. د کار شرايط رامنځته.
   د یوه کارمند په کار چاپیریال باید د تشبث، په کوم کې د خپلو عملیاتو د پایلو به منظوري ترلاسه شي رامنځته شي.
10. د کار جیره.
    په کارولو سره د وخت د دې اصل ټولګه اندازه د هر عمليات د اړتیا، او د دوی د اعدام په ترتیب.
11. لیکل معياري لارښوونه.
    په تولید باید د د د مختلفو کارونو د اجرا په امر ځانګړې لارښوونې او اصول په لیکلو کې وټاکل شي.
    
12. د فعالیت لپاره د ثواب.
    د دې اصل په چوکاټ کې جوړ چې هر کارکوونکي ته بايد د يو کار ښه کار ته وهڅول شي، په داسې حال کې د خپل کار د کړنو به دوام ته وکري.

اوس مهال، د کړنو ډیر بریالیتوب سره په صنعتي او توليدي تصديو کارول د ښه والي ښاغلي ايمرسن اصول. دا اصول دي چې د کارکوونکو د وړتيا د ښه والي په مشرۍ د مدیرانو له خوا د څو کلونو لپاره کارول شوي دي.