د د نظريو يوه رڼا مشرتابه

له ايليټ لوبغاړو نه تل د ښه روزونکي کړي. او په ارکستر غوره violinist ښايي حتمي یو سوپر conductor نه وي. نه له هر په زړه پورې ښوونکي کولای شي يو ستر مشر د ښوونکو د لاسه. نو دا ضروري ده چې د وړتیا د عمل او د توان د نورو د ښه عمل په اغیزمنه توګه رهبري ډېر ښه توپير دی. که څه هم، سمارټ مشرانو څخه د ښه کار د تر لاسه شوي دي، خو د ټولو د فعالیت نه شي کولای شي د لوړې کچې مدیرانو. څنګه زه يو ژمنه کارمند وګورئ؟

د رهبریت - د د د ټيم له لارې د ستونزو د حل تنظيم وړتیا او مهارتونه. ځينې شته شخصيت، چې د دي ماهر متخصص پرسونل ښايي د تحلیل په اوږدو کې په ګوته کړي، او د شته څرګند دي.

د یادونې وړ ده چې د مشرتابه پوستونه چې خلک مخکې جوړه پاملرنه. ښايي دوی ته اړونده د روانو عملیاتو نه دي. د مثال په توګه، په پام کې د نوماند د انګړ د فوټبال لوبډلې او يا د خلکو د کمېټې د مشر کپتان و. داسې یو کس باید وګورو او هڅه کوي په عمل کې د طبیعت د دغو شتمنيو درخواست.

مشرتابه په توګه د نورو د انفرادي وړتیا "د راتلونکې جوړول" هم اعلان. هو، زه "د هغه په سترګو کې د اور" چې غواړم د ځينو کار خبرې په همدې مانا ده. لري د دې د خلکو د کیفیت د راتلونکي لپاره یوه په زړه پورې، روښانه، په زړه پورې کوي. دې لپاره چې خپل مادونانو هم معتاد او غواړي چې د دنده تفصيل ډېر اقامه نه وو.

همدارنګه، د مشرتابه د کيفيت په توګه جبري شامل دي د توان په خارجي چاپيريال د ننګونو احساس او ارمان ته د دغو ننګونو ته ځواب ووايي. دا ده چې، خلک پوه شي چې ته د رسيدو په موخه اسانه خبره نه ده، خو دا بس نه، بلکې د whet. له همدې امله، د مشر بايد په کافي اندازه لوړ ځان عزت نفس وي.

دا د توان فکر او رغنده انتقاد یو بالقوه مشر ډېره مهمه ده. له همدې امله، که یو کارکوونکی د ننګولې ضروري نیوکی د هغه څخه يې غوښتنه د پرمختګ لپاره وړاندیزونه کړي. نو تاسو کولی شی په څرګند ډول او د بیالبیلوغیر حاضر معقوله د حل لاره، دا ده چې د امکان تر راتلونکې مشر - که نه په منظمه توګه kicker.

رهبري کولو د اړتیا په توګه د دنيا عمل شامل دي. خلک سره د روڼ مفکورو زياتره نه شي مشران شي. دوی څوک شته، چې وايي اړتيا: ". دا به کار وکړي، چې دا دی - نه" او په دې صورت کې مخکښ باید د نظریاتو يو جنراتور وي، او دا (رغنده) انتقاد. د دې لپاره چې د مشر د ځينو earthiness اخلي، که څه هم بايد يو مينه وي، ځکه چې موږ لا د پورته ذکر.

هو، نور مسووليت. زياتره غواړم معاش مشر لري، خو هر څوک نه غواړي چې په اړه په توګه اوږد د مشر په توګه اندېښمن دي. زیاتره وخت د مشر له کار څخه لرې تر لاسه نه شي کولای او په اړه دا هېر نه کړو، چې دا دی - د هنرمند، چې په یوه بکس کې واچول، په کېښودل چې هغه کولای شي په خوندي توګه د جګړې په ډګر کې د وتلو د جی.

عامل پړاو. دا یوه بالقوه مشر نه ځان او نور نه ورکوي چې د فعاليت ودروي، دا کار نه کوي. داسې یو کس نه شي کولای پر هڅونې متمرکز شي او دنده پای، راغلي چې څه کولاي شي. يو ډېر ښه مشر - که د کار د تاسو د افسر د کيفيت وګورئ.

موږ نور او احساساتي د جمیل صبر ته اړتيا لري. مشرانو تل د کارکوونکو په منځ کې یوازې دي. هغوی نشي کولی چې د واټن د کمولو او په رښتيا باور. هغه کسان چې د دې واکمنۍ څخه سرغړونه ده، په چټکۍ سره خپل د مشرتابه دريځ له لاسه ورکړي. له همدې امله، د مشر د رول پلي باید د ځانګړو snobbery (پټ) او تر لاسه لپاره کارول کيږي چې دا حقیقت چې مادونانو نه رښتيا نږدې ملګري شي، او آن نو د داسې شيانو هيله من نه اخلي.

پورته - يوازې د مفاهیمو یو، د مشرتابه تيوري کیفیت. نور، لکه د لوی سړي، چې وايي، چې د مشر په داسې حال کې، کله چې د اړتیا راځي تيوري شتون لري. نظريو لږ تر لږه شپږ شته دي، خو ټاکل شوي چې د تر ټولو ښه دليل وي.