توليد په دوران: د توليد په دوران د مودې، برخو، محاسبه

ترسره اقتصادي تحلیلونه، د اړونده خدمتونو شرکت په پام کې د تولید د سازمان په مختلفو زاویو. دا تاسو ته اجازه درکوي د پروسو اخلي په مرکز ځای حقیقي انځور جوړ کړي. موږ کولای شو د معلوماتو د تحليل له مخې د شرکت د فعالیتونو د امکاناتو پای. هم د تحقیقاتو په ترڅ کې تر لاسه، د معلوماتو ته اجازه ورکوي چې د راتلونکې د پرمختګ وړاندوینه.

کله چې داسې تحلیل ترسره یو تولید دوره ګڼل. د توليد په دوران موده خدمت کوي يو مهم اقتصادي وېشنيزه. دا تاسو ته اجازه درکوي چې د شرکت د سوداګرۍ په اړه د پایلو رسم او اقدامات، چې د پلان جوړونې په موده کې د شاخص د ښه والي ته وده ورکړي. له همدې امله، د اقتصادي تحلیل له خوا وېشنيزه وړاندې مستحق مفصل په پام کې.

د توليد په دوران عمومي مفهوم

د شرکت د تر ټولو مهم شاخصونه يو د توليد په دوران دی. د توليد په دوران موده ګڼل کېږي چې د یوې د نورو کتګوریو کې نوعه د محاسبې پر بنسټ وي د اقتصادي فعالیتونو د تحلیل د سازمان. نو دا ممکنه ده چې د په راتلونکې کې د تخنیکي او اقتصادي کړنو ټول سیستم ته وده ورکړي.

د توليد په دوران کې د يوې مودې ده، په جنتري ورځو کې، هغه مهال چې د ګوند او یا د محصول د ډول د خپل پيدايښت په ټولو پړاوونو کې وفات شو محاسبه. د برخو دفابريکي په دې توګه ګام کې چې د دوی د ټول ټولګه کیدای شی چې د پلي کولو ته استول بشپړ. دا محصولات پای.

د مودې د تولید په پروسه ده چې د لومړي څخه په تېرو پروسه ګام اندازه کيږي. پوری د محصول د ډول، دا د پاراميټر په دقیقو، ساعتونو او یا ورځو ده.

د ارزونې ته اړتيا لري

د تولید د دورو محاسبه ده په اقتصادي تحلیل ډیر مهم دی. دا تګلاره ګڼل د اصلي کاروبار د ارزونې. د خپل بنسټ، د نورو شاخصونو د یو کوربه په پام کې.

د دا د تولید د یوه نوي محصول د پيل نېټه ټاکل. دا په پام کې نیسي د هغه د رامنځته کولو په اوږدوالي. همدارنګه، د توليد په دوران اجازه موږ ته د بريښنا د تفرقې اټکل. د خپل بنسټ، موږ د اندازه محاسبه کې د پرمختګ لپاره کار کوي.

يوڅه د پلان او تکنالوژي ارزونو خورا ډیر د توليد په دوران د مودې په پام کې نیولو کړې. له همدې امله دا اړينه ده، چې د کړنالرې په تعریف او تفسیر پوه.

د دوران برخې

د تولید پروسه - د ځينو توليدي عملیاتو په پایله کې حرکت یو تسلسل د کار شيانو. نو په خپل شکل، ځانګړنو، اړخونو کې د بدلون په شتون لري.

د توليد په دوران کې د څو برخو څخه جوړه ده. دا کار ساعتونو کې، د طبیعي پروسې (د مثال په رنګ وچولو) وقفې په موده کې شامل دي. هر عنصر په پام کې کله چې د دوران د مودې محاسبه څخه اخستل شوی وی. د کار ټیکنالوجی او غیر ټیکنالوجی د عملیاتو څخه جوړه ده. وقفې کولای mezhsmennoe شي او د کار وسايل په ترڅ کې واقع دی. دا partionnye تمې شامل دي. د وقفه د تولید په پروسه نامعقوله سازمان له امله هم شتون لري. د تخنیک په موقت ډول کولای شي ودروي، د نورو شیانو ترمنځ، له امله او کړکیچنو حالاتو کې. کله چې د دوران د مودې محاسبه په پام کې ټول وقفې، پرته له هغو چې له خوا د تولید او تصادفي پېښې بې وزلو سازمان لامل شوي نیسي.

د دوران څه اغيزه کوي؟

ډیر عوامل په دوران وخت نفوذ ولري. په هغوی اغیز لرل، تاسو کولای شي د سازمان د اغیزمنتوب څارنه وکړي. په په دوران وخت د لومړي ځای د پیچلتیا اغيزه کوي. د مقرراتو محتویات یو تخنیکي ټکی څخه د جواز جوړ کړي دي. دوی په وخت کې چې د بشپړ محصول دی تر لاسه تعریف کړي.

هم په دې دوران وخت دا د ګوند د اندازه اغيزه کوي. مهم او د وخت د لګولو په برخه کې د غیر ټیکنالوجی عملياتو وقفې. د ستر لاملونه د دوران د وخت د ارزښت په متاثره يو، د خوځښت په ډول ګڼل کېږي چې د د خپل جوړولو د پروسې په وړاندې د پروسس شي.

د مسولینو، اقتصاد، د د د پای ته د توليداتو د توليد موده تحليل د پروسې د تشبث مدیران باید پاملرنه خنډونو ورکړي. د هغوی له منځه د شرکت موثریت زیاتوي.

د ودې په اړه

پوری د برخو غورځنګ د اصل، د وروستي محصول د توليد په ترڅ کې عناصر دي د دورو څو ډولونه. دا په د تحلیل په پام کې نیول کیږي، د کمپنۍ د راتلونکې پلان.

د تولید د دورو ډولونه، په کتو سره د ترافيکو شرايطو دودیز په برخو موازي، سریال او ګډې ویشل. دا د د د ټول بهير د سازمان يوه مهمه ځانګړنه.

د کارګر ګوند د ټول شيانو پرله غورځنګ ته په راتلونکي ګام کې یوازې وروسته د پخوانيو درملنې ځي. د محصولاتو د توليد هره مرحله ده په ځان کې شامل دي، پوره بشپړ.

سره موازي، د هر پروسس توکی دی په مستقیم ډول خپرېږي چې د پروسس په راتلونکي ګام کې. په دې حالت کې، د تولید وخت د پام وړ کم شو. کله چې ګډ حرکت کار توکي برخو په قسمي توګه په یوه پروسه ګام پروسس او د بل batch ګام تر السه کوي. په ورته وخت کې، downtime او نه ځنډ.

د پرله پسې دورو محاسبه

د تولید پروسه - د عادې وېشنيزه ده. له دې پرمخ ځي، دا ممکنه ده چی د هر دوران ارزښت محاسبه کړي. دا تاسو ته اجازه درکوي د څو پروسې د مودې پرتله کړي. د خپل وروستی فورمه د دوران د کار توکي پرله پسې تګ راتګ کولای شي ډېر په ساده محاسبه شي.

راځئ چې وايي، د شرکت د محصولاتو، د ګوند چې د 3 محصولاتو څخه جوړه توليدوي. کله چې دا څلور پرله پسې پروسه ده. . 30 دقیقې، د دریم - -. 20 دقیقې، او د څلورم - 10 دقیقو. په لومړي پړاو کې 10 دقيقې، د دوهم نیسي. په دې حالت کې، د سپارښتنو په ټاکل شوي وخت (محاسبه تخنیکران). د دوران د پلان په موده کې به وي:

T = 3 (10 10 + 30 + 20 +) = 210 دقیقې.

بيا، سره دغه شاخص په پرتله د حقیقي تولید وخت. که اړتيا وي، په ګوته کړي او خنډونه له منځه يوسي.

د موازي د دوران د وخت محاسبه

د برخو دفابريکي، چې په موازي توګه ترسره کېږي، لږ وخت ته اړتیا لري. که د ټکنالوژي تاسو ته اجازه د کار شيانو يو تحريک درخواست، دا څومره ډير ګټور دی. د په دې صورت کې د دوران د وخت محاسبه فورمول په لاندې ډول ده:

T = T / C + (NP) tmax / Cmax، چې مخ - داځکه چه اندازه، T - د هر عملياتو په موده، د C - د دندو شمېر، tmax - ټولو اوږد عمليات، Cmax - د دندو حروف تعداد ته واړوي.

که موږ د تیرو محاسبه مثال په توګه د ارقامو واخلي، د 1 زيات نه زياته اندازه واخلي، د دوران به وي:

T = (10 10 + 20 + 30 +) + (3 - 1) = 130 30 دقیقې.

دا 80 دقیقې. د يو پرله پسې دوری په پرتله ګړندۍ.

د اغېزو په ګټه

د چټک محصول داځکه توليد، د ښه. په دې صورت کې د کیفیت نه خراب. د تولید د کمولو د دوران څخه د خرڅلاو یو په ګټه د زياتوالي لامل ګرځي. دغه رقم د کار مرکز د غورځنګ د دوران برخه ده. له دغه عامل دا په يوه کال کې څو ځلي د دغه شرکت به وکولای شي چې د پای ته د محصول د دستې پوه شي پورې اړه لري.

که دوران د زياتوالي، د همدې به د خرڅلاو په مخ ځي، ترسره شي. همدا لامل دی چې دا مهمه ده چې د وخت په کوم کې توليدات په توليد کم کړي. که کار په مرکز دوران چټک، د پراختیا او عصري کولو لپاره د منابعو د خوشې شول.

د نيمکاره تولید حجم هم کم. دغه شرکت د مایع مادي منابعو خوشي کړي. له همدې امله دا ده چې په بشپړه توګه بار ظرفیتونو خورا مهم دي.

په بېلابېلو برخو کې مشخصات شاخص

د توليد په دوران موده او د برخو او اجزاو په ډیرو عواملو پورې اړه لري. په دې کې د اقتصاد په برخو کې د قسم، د میکانیزه د کچې، د تولید د پروسې د توليد سازمان، او داسې نور. D.

د سره د میکانیزه (انجینري، د کانونو، د کيمياوي صنعت او داسې نور. D.) په لوړه درجه د څانګو ډېره مهمه ده چې د دوران ګړندۍ کړي. کله چې د بهیر ګامونه د شمېر کمولو په شوي يو مثبت ثابت اغېز. که څه هم، د ټولو په موخه ګامونه د توليدي محصولاتو د حجم، اوچتول د بهير د سازمان لپاره د تخنیکي اړتیاوو زیات شي. د کمولو د عملیاتو په ګړندي د کار د توکو د پرمختګ به د کيفيت په لوړه کچه د ساتلو پرته شونې نه وي. یوازې د عمدي، محاسبه د توليد په دوران د کمپرسی اعمالو په عمل کې پلي شي.

کړنې ته د دوران د چټک

د توليد په دوران سازمان دی چې د قوانینو او د تصويب ټکنالوژۍ د شرایطو سره سم ترسره کیږي. که څه هم، د پيښو د زياتوالي کچه درې امکان د لارښوونو شتون لري. دوی په عین وخت دي ترسره کړي.

دا کموي په وخت کې، د کار او د طبیعي پروسې، او په بشپړه توګه له منځه او یا لږ تر لږه د ټولو وقفې موده ته کم. دا د تولید د ټکنالوژۍ او وسايلو د عصري کولو په ترڅ کې شونې ده.

د محصول د طرحې ښايي د بدلون موضوع وي. دا به ټیکنالوجی د عملیاتو په شمېر او موده کم کړي. ځينې د درملنې مننه پروسو کې د عصري علمي څيړنو اداره کوي چې د پام وړ ګړندۍ کړي. دا اړتيا پانګونه کړې ده. پرته، جوړ کړي نن د يوه رقابتي محصول خورا زیات ستونزمن. په سمه توګه د اخري توليد د فکر څخه د ډیزاین تاسو ته اجازه درکوي د سريال د پرمختګ پر ځای د موازي پلي کړي.

د اضافي عملیاتو په چټکه

د ښه اقتصادي فعالیت د پلان موده په اصل کې د اړتیا چې د کال په اوږدو کې د توليد په دوران معلومولو په تصدۍ. د پیښو طرح د دوراني چټک د هغه د تحليل وروسته.

د اساسي فعالیتونو د ښه والي سربېره، بايد د اضافي پروسو پاملرنه وکړي. په دې کې د کنترول او اداره کول. د لپاره د مقالو د پروسس عناصر د محصولاتو په رسولو ته چټکتيا غوښتنه نوې تکنالوژيکي وسايلو. دا کیدای شي د عصري conveyors، لفټونه، فورک لیفټ او داسې نور. D. دا تاسو ته اجازه درکوي د مستقیمو د جريان د اصل، د ترانسپورت د دوام غوښتنه وکړي.

کنترول پړاو به ښايي هم د اتومات په کارولو سره، میکانیزه چټک شي. سربیره پردې، دا ممکنه ده سره د تخنیکي پروسس ګام دې عملياتو کې د ګډو کله.

د تولید د افغان-

د شرکت د فعالیتونو اغیزمنتوب د ښه تنظیم توليد په دوران اغیز وکړي. د توليد په دوران موده ده له خوا د تولید د توليدي افغان- چټک. دا تاسو ته اجازه درکوي په اعظمي توګه د واک پورته. دا تناسب intrashop او interplant لګښتونو کچه راټیټوي. او د اخري توليد د لګښت کم شی.

له همدې امله، د سازمان د مدیریت باید د زېرمو موندلو د دوران د وخت راکم کړي. دا ممکنه ده له امله د وسایلو او ټکنالوژۍ، همکارۍ او تخصص، د وروستيو علمي پرمختګونو معرفي ژورتیا د ښه والي. يوازې د ټول تولید په پروسه یو معقول سازمان، ورکوي يوه مثبته پایله، او د زیات ګټې سبب کیږي.

د محاسبې طريقه او د کولو د تفسير په ځانګړنو له لوستلو وروسته، چې د کنترول په خدمت کولای شي په سمه توګه تنظیم او واقعي تولید دوره په ګوته کړي. په مختلفو لارو د توليد په دوران موده کمه وی. ښه طرحه د کمښت دا اقدامات، شرکت کولی شي ستره ګټه په اوسنۍ دوره کې د تېر کال په پرتله کړي.