د په توګه د يوه سيستم او د هغې ځينې ځانګړتياوې سازمان

اداره او مدیریت - یو سیستم دی چې جوړ کړی ترڅو د خلکو د ځینو ډلې د موخو د ترلاسه کولو. دغه ډله کولای شي د دوه فرعي ډلو څخه جوړ شي: مشرانو يا د خاوندانو، او د استخدام د کارکوونکو. په دې اساس، د دواړو نظام له خوا ټاکل کیږي، خو دا د دندو، دندی، برعکس: د موخو او د ګومارل شوي پرسونل د مشرانو د موخو د پلي کولو. د دغو دوو ډلو د ګټو زياتره سمون نه، ځکه چې د اصلي دندو چې خاوندان هڅه کوي چې د تشبث د حل یو، دا دی چې د لګښتونو د کمولو په شمول د مزد ورکول کارکوونکي. دندې پرسونل استخدام په مستقيمه مخالف - کارکوونکي هڅه رڼا ته د خپل د انرژۍ، د زیرمو د لګښتونو د کمولو او د کار لپاره پيسې څومره چې ممکن وي تر لاسه.

که د مشرانو او د استخدام پرسونل، هم مخالف يو هدف دی، د یوه نظام د سازمان په یوه ځانګړی دولت، په کوم کې چې دا به وکولای شي چې هغوی پوه شي. که څه هم، د داسې يو دولت د نورو په پرتله ډیر احتمال و، تاسو د يا انرژي یا پروا او یا د معلوماتو، او یا د دغو درې برخې مخلوط په ډول د یوې سرچینې ته اړتیا لري. د دې لپاره چې د اړتيا وړ سرچينو د ترلاسه کولو، د نظام د سازمان ته اړتیا سره د مشخصو توليداتو ته بهرنی چاپیریال مفاهمه. د محصول زياتره په بېلابېلو ترکیب انرژۍ، موضوع او د معلوماتو د ترکیبوي. یا هغه انرژي یا معلومات - طبعا، په محصول د موادو په لوړه اندازه او د خدمتونو لري. اوس د مدیرانو مخ په زياتيدونکي توګه هڅه کوي چې د محصول، چې دی غواړي له بیالبیلو دا تنوع د کچې لوړ کړي، د دې برخې د ټولو درې دا معرفي. له همدې امله، تاسو کولی شئ انتخاب يو بل سيستم دنده - د محصول د تولید.

د په توګه یو سیستم اداره ده چې په يوه پرله پسې په کتابتون کې د چاپیریال کې موجوده ده او له همدې امله مرو ته په ځواب کې پخپله د خپل اغېز او نفوذ په خپل شا وخوا هدفونو سره اشنا شي. له همدې امله، دا ممکنه ده چی د ګوښه کېدو او يو بل سيستم دنده - سره د چاپيريال د متقابل عمل.

په دې ډول، موږ څلور اساسي سیستم دندو چې کوم سازمان تقریبا ترسره ګوته کړي دي: سره د بهرنی چاپیریال د متقابل عمل؛ د مشرانو د موخو د تحقق؛ د محصول د تولید؛ د ګومارل شوي پرسونل د اهدافو د پلي کولو.

د د سازمان سیستم دندی په دې ليکنه کې زموږ له خوا په پام کې پرمختګ په مختلفو مرحلو کې، به د هغې د یو مختلف معنا ونه لري. نو، په لومړي سر کې د اصلي دنده داده چې د داسې يو محصول جوړ کړي، ځکه چې هغه پلي کوي، د شرکت د پراختیا لپاره یې ضروري مالي منابع تر السه کوي.

د دغو بنسټیزو دندو ګوښه به موږ ته پوه شي چې څه د عواملو د ډلې د دولت به د ستراتیژیکو موخو او د سازمان د موخو د پرمختګ اغیزه لري مرسته وکړي څنګه نظام. کېدای شي، دا به وي:

1) د عواملو ترکیب، چې د ترکیب به د هدف د مشرانو او کارکوونکو له خوا عملي شي.

2) په حضور کې د چې کولای شي د محصول تولید د پروسې پوه شي او فکټورنه د؛

3) د عواملو له خوا چې د غوښتنو سره کولای شي بهرنی چاپیریال پوه شي د يوې ډلې.

د اساسي دندو په ټاکلو وروسته، دا ممکنه ده چې پوه شي چې د نظام د سازمان د درې ووېشو له خوا له یو بل سره چلند اداره جوړه شوی ده:

1) subsystem، چې د ده د ادارې د بهیر، اړوند په مستقيمه توګه د محصول د جوړوونکي.

2) د subsystem چې سره په چټکۍ سره د بدلون محيط سره په تعامل پروسو کنترول؛

3) subsystem چې پروسو کنترول په کوم کې به په دې وتوانېږي چې د مشرانو د موخو او استخدام د کارکوونکو پوه.

دا ډول روش به اجازه موږ ته د خپلو ووېشو د متقابل عمل، چې دا به د خپلو اساسي ستونزې په ښه توګه پوه شی او له هغوي سره په بریالیتوب سره حل کې مرسته وکړي له لارې د سازمان تشریح کړئ.